中冶宝钢技术服务有限公司2019年深化改革再发力,年初实施启动的打造精干高效的组织机构改革工作已见成效,管理无缝对接,市场多项订单,生产安全顺行,员工队伍稳定,实现了作业效率1+1大于2,人员1+1小于2。此次大幅度、多区域机构改革整合,对于中冶宝钢公司做大“1+3”产业规模,提升经营质量,推动产业升级,实现转型发展具有重要的现实意义;对于加强宝钢股份大院及沪外“七大区域市场”业务更加高效的集中管理,突出整体优势,打造具有持续竞争优势的“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”具有重要的战略意义。

随着深化改革,业务整合,机构调整,紧跟的是人力资源的调整,管理层级人员的转岗分流安置首当其冲,也是公司机构改革中绕不过的一道难题,尤其是中层干部聘用问题。原中冶宝钢第二分公司(不含宝钢股份青山基地区域)、原第三分公司(不含山东区域)的业务资源整合后,新组建成立了中冶宝钢第三分公司,两套相同配置管理体系机关科室中层干部岗位20人。机构整合后,新组建的中冶宝钢第三分公司机关管理部门因业务工作只聘用中层干部12人,剩余8名中层干部将进行分流安置。面对这一现实问题,中冶宝钢第三分公司是如何推进并解决这一问题,获得上级以及相关业主方对分公司管理快速衔接、效率提升的一致好评?它又能否推动中冶宝钢聚焦市场精准发力,奋力开创产业升级、转型发展新局面,从而全面推进企业实现高技术高质量高水平发展?对此,中冶宝钢第三分公司通过创新中层干部竞选聘用方式进行了积极探索与实践。

全体起立 公开竞聘

为打造精干高效的经营管理团队,推动中冶宝钢高质量高效益发展,宝钢股份宝山基地公司业务在2014年整合重组的基础上,今年再次进行了彻底的整合。在中冶宝钢机构改革的推动下,新组建的中冶宝钢第三分公司认真分析,结合自身实际,在上级公司的关心指导下,重点切实加强人力资源管理,单独成立了人力资源室;为今后强化并提高技改项目管理绩效,将工程管理室更名为技改管理室;针对生产经营、预结算等工作高效出发,将经营计划合同职能,从原检修计划室分离,独立成立了生产管理室和计划合同室,由此形成中冶宝钢第三分公司职能的管理新框架。组织机构及定位、职级分类、管理模式进行明确后,中冶宝钢新三分公司统一负责宝钢股份宝山基地所有检修业务、以及重庆钢铁、邯郸钢铁、越南台塑河静钢等区域的检修业务、市场拓展和经营管理。在组织机构调整的同时,原机关管理岗位人员全部自然解聘,新组建的第三分公司对机关中层管理人员实行“全体起立、竞聘上岗”的模式,进行重新聘任,以重置机关组织机构设置和岗位配置。

一是明确原则要求,提升竞争性选拔工作的科学性。坚持问题导向,逐个研究,同时成立由中冶宝钢企业管理部、党委组织部(人力资源部)、生产经营部负责人以及第三分公司党政负责人组成竞聘工作领导小组,对参加竞聘人员答辩、打分、竞聘情况和结果确认。突出实绩导向,着眼于选拔一些能干的、会干的、善干的干部。在竞聘中谈话推荐之前增加述职环节,突出实绩展示,引导干部在实绩、实干上竞争。突出自主性,提前公布竞争职位、资格条件、基本程序和办法等,鼓励符合条件的人员结合自身特长和竞岗意向,全力参与竞聘。突出竞争性,竞聘工作小组对竞聘者评议结果进行汇总,并报竞聘领导小组确认(同一岗位,按每位评委打分高低排序计顺序分,汇总所有评委顺序分,取分数最高者)。

二是优化步骤程序,增强竞争性选拔工作的可操作性。回归“实用实效”原点,增强可操作性。总体上分5个步骤进行,第一步竞聘动员,向原第二分公司、原第三分公司机关中层人员发布竞聘方案,应聘人员均可应聘两个岗位。申请竞聘者须将《机关中层干部履历表》、《竞聘申请表》、竞聘稿等三份材料纸质版提交分公司党委,同时,由中冶宝钢第三分公司纪委对竞聘人员进行廉洁从业审核,并实施“一票否决”。第二步竞聘答辩,当场公开演讲,由领导小组针对竞聘岗位进行现场提问及回答,由领导小组成员针对竞聘者的情况和答辩情况予以现场打分。第三步汇总考核结果,竞聘工作小组对竞聘者评议结果进行汇总,并报竞聘领导小组,打分高低排序计顺序分,汇总所有评委顺序分,取分数最高者。第四步党委会研究审核竞聘结果,研究并确定分公司机关科室中层级人员名单。第五步岗位聘用,报中冶宝钢第三分公司上级部门备案后,由分公司发文聘用。

三是强化纪律监督,确保从严管理干部各项要求落到实处。纪委全程参与,不论方案酝酿起草、宣传发动、资格审查,还是实绩展示等各环节,均邀请纪委监察全程参与,确保公开公正、阳光透明。严格责任追究,对违反干部选拔任用原则、步骤程序、机构编制纪律和组织人事纪律的,严肃查处和纠正。

“接骨重生”良方 消除“断腕”阵痛

众所周知,人是生产力要素中最重要、最活跃的第一要素。回顾企业改革走过的历程,我们可以清楚地看到,这是一段历经艰辛的过程,中冶宝钢在打造“1+3”四位一体产业体系的过程中,从“多点开花”式的四处市场出击,到培育形成沪外“七大区域市场”格局,公司所走过的每一步都来之不易,它凝聚着每一个中宝人的智慧和汗水,体现了中冶宝钢积极进取、求真务实、勇于创新的幸运彩票官网。同时,我们也应清醒地看到,随着机构改革后员工思想情绪将同企业经济效益、机制转换、岗位变异、个人利益而产生波动。

人员安置是一项复杂的系统工程,涉及到思想观念的更新、各项工作和管理体系的完善等若干方面;关系到员工的切身利益;关系到企业发展和员工思想的稳定。这次机构整合能否如期完成,做好机关人员的安置工作是关键。为此,中冶宝钢第三分公司以思想引领为先导,以体制机制作支撑,在上级公司的支持下,大力实施二次创业,为分公司机构整合和机关人员安置提供了坚实保障。

满怀真情,深入做好引导。中冶宝钢第三分公司党政领导十分理解员工对企业、岗位的感情与留恋,坚持把做好思想政治工作作为解开这部分员工心结、化解矛盾和统一思想的有效途径,为此反复沟通、谈话和协调,确保机关部门每名管理人员都有岗位,都有出路。

针对不同人员不同的思想状况,中冶宝钢第三分公司结合工作实际,在深入调研的基础上,早在聘岗前,实施多角度、多层面的正面引导,细心分析,客观判断,讲透道理,提高认识,以帮助管理者从老旧思想、老旧观念中解脱出来,增强竞争意识、岗位意识和择业意识,适应当前瞬间变化的新形势、新发展、新要求,让聘上的管理者能尽心工作,被分流安置的能安心舒畅;通过讲形势、讲发展、论素质、论能力、安心、尽心的“二讲二论二心”工作方法,认真做好解疑释惑,以促进竞聘和后续人员安置工作顺利进行。

“心理建设”不缺位,转的放心,留的安心。通过“道理讲透彻,认识再提高”,营造良好人员安置氛围。走出去,前面是片新天地。首先鼓励部分中层干部放下思想包袱,宣传转岗不是下岗、分流不是失业,转岗并不意味着被企业抛弃,中冶宝钢将为大家搭建一个更大的舞台。其次,针对部分转岗的中层干部产生的困惑、焦虑等情绪,在灌输“大道理”的同时,更注重在“小方面”上启发、引导他们到新岗位,同样可以更好的实现自身价值。

对评聘上岗的中层人员,让其留得安心 ,岗位工作更用心。中冶宝钢第三分公司一方面着力鼓舞士气,要求同心同德,同舟共济,坚决杜绝形式主义和官僚主义,率先垂范。另一方面以改革创新为突破口,聚焦短板,率先将常规检修与技改项目彻底分开,采用项目经理制,打破原有A、B、C管理层级,通过管理创新、技术创新、模式创新等举措,提升市场份额,不断优化市场格局。

此次稳步推进机构设置,机关中层干部竞聘顺利实施以及同步开展整合和机关职能部门管理人员的顺利分流安置工作,再次证明,有能力、有信心打造中冶宝钢检修产业的“精锐部队”、“王牌军”,整合之后实现经营规模和效益“1+1>2”,员工数量“1+1<2”,早日达到更高质量规模要求打下了坚实的基础。

凤凰涅槃,中冶宝钢第三分公司将不忘初心,牢记使命,以更加昂扬的斗志,更加饱满的热情,更加顽强的毅力,更加务实的作风,始终按照“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”的发展战略定位要求,全面调整市场布局,全方位提升发展质量,为中冶宝钢打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”不懈努力工作。 (中冶宝钢 石 静 刘 棣)